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  • 徐益民董事长在2019年度中层以上干部总结会上强调:

    来源:臣功制药    浏览:424    发布时间:2020/3/9 10:37:46

    徐益民董事长在2019年度中层以上干部总结会上强调:

     

    坚持聚焦深耕 推进风险防化

    不断提升南京高科主营业务市场竞争力

     

        121日,南京高科2019年度中层以上干部总结会议顺利召开。南京高科高管、总部中层以上干部及各控股子公司经营班子成员、高科新浚合伙人等三十余人参加会议。会议由公司总裁陆阳俊主持。

    会上,各部室、各控股子公司负责人分别汇报了2019年度经济指标和主要工作完成情况,并结合2020年“风险防化推进年”管理主题,汇报了新一年工作计划以及对集团经营管理工作的建议。南京高科各分管领导先后作了发言,对今年的分管工作提出了新的思路和具体要求。为了保障今年各项任务指标顺利完成,各分管领导还与总部各部室负责人分别签署了2020年工作目标责任书。

    随后,徐益民董事长作了重要讲话。他指出,2019年是南京高科“风险防化年”,公司管理团队在董事会的正确领导下,切实围绕“防化风险、优化管理、拓展主业、提升价值”的总体思路,抢抓紫东地区开发和科创板设立的机遇,房地产市政业务应对市场压力保持平稳发展,股权投资业务稳步提升利润贡献,公司取得了较好的经营业绩,特别是净利润实现了近100%的增长,标志着公司发展跨上了更好、更高的平台!成绩来之不易,大家都付出了艰辛的努力,董事会、经营层充分给予肯定,并对全体干部职工过去一年所取得的成绩表示衷心地感谢!

         回顾2019年的工作,一是业绩上了新台阶,预计南京高科全年利润将突破18亿元,与过去几年9亿元左右的利润水平相比上了一个新台阶;二是发展方向实现新定位,明确了“城市运营商和价值创造者”的战略方向以及三大业务板块的发展策略,业务发展思路更加明晰;三是投资业务取得新发展,硕世生物实现科创板上市,全年公司投资收益大幅提升;四是房地产市政业务有了新提升,立足品质和产业链优势,产业联动实现新突破,升级房建一级资质,市政业务短板得到提升;五是内部管理有了新举措,年轻干部的培养使用受到重视,各业务板块在管理上也有很多创新举措,企业发展的活力得到增强;六是风险防化工作有了新进展,公司高质量发展得到更好支撑。

         2020年,是我国全面建成小康社会的收官之年,也是南京高科新三年发展规划的开局之年。面对宏观经济形势的不确定性,我们要继续坚持高质量发展的要求,持续推进风险防化工作,巩固发展成果,实现价值提升。2020年的管理主题是“风险防化推进年”,南京高科将继续推进历史风险因素的化解工作,在各业务板块新增投资上要秉承价值驱动原则,充分考虑“风险性、收益性、流动性”三性的要求,找准方向,看准项目,在积极拓展主营业务发展空间的同时有效防范新增潜在风险,力争经营业绩实现新的增长。

    在业务发展方面,房地产业务要继续坚持谨慎发展的策略。高科置业要发挥主业龙头地位,在稳定利润贡献的基础上,进一步加强业务拓展与平台对接,切实做好产业联动这篇文章,丰富城市运营商内涵;坚持深耕紫东地区,选好项目、算好账,稳妥增加土地储备。市政业务要继续坚持积极发展的策略,抓住紫东地区发展机遇,实现业务规模及盈利能力的快速提升。高科建设要积极争取市政公用工程一级资质,做好园林与建设的整合工作,形成发展合力;高科水务要坚持社会效益与经济效益并重,在保持利润稳定的同时,切实做好区域供水保障、达标排放工作。股权投资业务要继续坚持稳步发展的策略。投资业务是公司利润的重要来源,也是未来长期可持续发展的业务。南京高科要坚持市场化运作机制,坚持聚焦科技创新领域,发挥好四大平台的协同效应,运作好新浚一期基金的逐步退出和二期基金的再投入,精选新的优质投资项目;要加强投后管理,密切跟踪已投项目运作情况,好的项目要追加投资并积极推动发行上市,成长性一般的项目要尽快实现退出,实现滚动发展。臣功制药过去一年消化了很多历史遗留问题,2020年要通过合理制定销售政策、加强团队建设、完善内部机制等措施推动主打产品销售上量,并做好新品研发工作,实现企业发展质的转变。

    在内部管理方面,徐董事长着重强调了风险防化工作,要求各职能部门、各子公司将风险防范和化解作为一项常态化的重要工作,不断完善业务流程和管理制度,建立风险管理的长效机制。同时,要编制好公司新的三年发展规划,切实围绕战略目标,明确未来三年发展思路和任务目标;鼓励各业务板块对考核激励机制进行探索和创新,推动产业联动项目和新型业务发展,充分调动各业务板块的积极性和创造性。

    最后,徐董事长指出,各位干部是公司事业发展的中坚力量,肩负着各个业务板块以及各个职能模块发展的重任,要求全体干部要严格自律,守住底线,真正做到“不忘初心、牢记使命”;要加强自身学习,增强干事创业的本领,带领各自团队攻坚克难,不断前行;要进一步加强年轻干部的培养使用力度,让高科事业发展后继有人,不断传承。

    2020年,新的起点,新的征程。机遇蕴含精彩,号角催人奋进,让我们以新的三年发展规划为引领,只争朝夕、不负韶华,上下一心,团结拼搏,不断提升公司主营业务市场竞争力,奋力开拓公司高质量发展的新局面!

    122日,南京高科还专门邀请独立董事、南京大学高波教授给全体中层以上干部作了题为“全球变局下的2020中国经济”的培训讲座,高教授从地缘政治环境、中美贸易摩擦、资本市场波动等多个方面分析了国际外部环境因素对未来中国经济发展的影响;还就经济环境和行业竞争态势给企业带来了生存和发展压力等方面进行深入讲解和探讨。三个多小时的培训,大家认真听讲,踊跃讨论,纷纷表示,只有不断加强学习,了解宏观经济形势和行业竞争趋势,找准定位,谋定而动,才能更好地推进各项工作向前发展。